确保医疗收购项目的成功，以下是要注意的六大项：

1. 尽职调查

在收购医疗机构之前，需要进行详尽的尽职调查。包括了解目标机构的历史业绩、财务状况、管理层、员工、法律和合规问题。了解目标医院的这些情况可为后续的决策提供关键信息，减少收购所带来的风险。

2. 资金管理

收购医院项目通常需要大量的资金。特别是在当前金融市场风险增多的情况下，需要对资金进行妥善管理和规划，包括融资和资本管理等。收购方需要制定财务计划和预测，确定投入资金和预期投资收益。

3. 人力资源管理

医疗机构的医生、护士和其他员工在收购中也是非常重要的考虑因素。需要关注员工的持股状况、员工稳定性、薪酬福利以及医疗经验和技能等方面。在并购后还需要考虑员工的政策和融合问题。

4. 管理层合作

收购医院时，管理层的支持尤其重要。与管理层建立长期的战略合作关系，对未来的经营和业绩都会产生积极的影响。收购方需要制定合适的管理层薪酬计划、激励计划等，用于吸引和留住管理层人才。 

5. 风险管理

收购医疗机构往往伴随着各种风险，如财务风险、法律风险、经营风险、商业风险等。收购方需要在收购前制定完善的风险管理计划，以尽可能降低风险的发生。

6. 合规问题

在收购医院之前，收购方需要考虑合规问题。医院的合规问题涉及多个环节，包括诊疗行为、资质认证、收费标准等。对于跨国收购，还需了解国家和地区的相关法律和规定。

总之，在进行医院收购时，需要做好详细的预案制定和计划，尽职调查和风险分析，以确保收购项目的成功并降低风险。

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