医院托管是指医院产权所有者将医院(或科室)的经营管理权交由具有较强经营管理能力,并能够承担相应经营风险的

机构进行有偿经营，明晰医院所有者、经营者债权关系,实现医院效益最大化的一种运营方式。

一、医院托管的基本涵义

医院托管机构指派专业的运营团队进行医院的日常经营管理。在托管合同期间，医院运营团队为医院制订有效的营销

策划方案,建立完善的医疗服务质量标准体系,健全各项规章制度,对从事的诊疗业务重新设计,组织营销队伍,抽调、

外聘优秀的医护人员,形成独立的医护团队,开展诊疗工作。培训员工的服务意识和技巧,培育"- 切为患者服务”为核

心理念的医院文化,以保证为患者提供满意的医疗服务,塑造强势医院品牌。

二、医院托管的分类

根据国务院体改办等八个部门]共同指定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,中国医疗机构实行分类管理,

针对医院托管运营的方式方法也不相同。对于尚未完成产权制度改革的非营利医院,在坚持医院的性质、职能、隶属关

系、国家对非营利医院的各项政策“四不变”的原则下,主要实行管理托管,在不改变产权归属的条件下,直接进行医院

资产等要素的重组和流动,达到资源优化配置、拓宽外资引进渠道以及资产增值三大目的,从而谋取医院资产整体价值的

有效、合理的经济回报。同时,帮助受托医院建立适合医院管理现状的职业化管理平台,并在此基础上帮助医院培养出一

批具有专业管理素质的管理团队,同时指导医院合理改善医院经营管理现状的托管服务模式。对于产权清晰的营利性医

院，实行运营托管,即以一定的经营指标为目标,帮助医院实现当期的经营指标,建立适合受托医院管理需要的职业化管

理平台的运营模式。

三、医院托管的基本内容

医院托管方主要代表受托医院进行: 

1、投资管理; 

2、年度、季度、月度计划管理;

3、营销管理;

4、运营管理;

5、人力资源管理; 

6、采购管理; 

7、财务管理。

四、医院托管的费用收取

医院管理托管直接收取固定的管理费用。医院运营托管有三种方式: 

1、包定利润基数,超额利润作为托管方的托管

收入; 

2、先收取固定托管费用,赢利部分按双方协商的比例划分; 

3、免收固定托管费用,以实现的税前利润为基数按

协商比例分配。