两大体育零售巨头面临闭店潮  

曾经遍布街头的运动品牌门店，如今却频频挂上“闭店清仓”的招牌。体育零售行业的寒冬真的来了？  

业绩下滑，关店成常态  

宝胜国际和滔搏，这两大曾掌控中国体育零售半壁江山的巨头，如今正经历“断腕式”调整。2024年，宝胜全年营收下滑8%，大中华区门店净减少75家；滔搏更惨，2025财年上半年净利润暴跌34.7%，半年内狂砍331家门店。五年间，两家累计关店均超2000家，曾经的扩张神话戛然而止。  

品牌“甩开”代理商？  

“闭店潮”背后，耐克、阿迪达斯等品牌的策略转向是关键。近年来，这些国际大牌疯狂押注直营模式——在北京三里屯，LV、DIOR的邻居变成了五层的Jordan旗舰店；H&M撤出的黄金铺位，被lululemon和FILA瓜分。品牌方甚至直接在奥莱开起“工厂直营店”，价格比代理商还狠，消费者用脚投票，传统门店瞬间冷清。  

线上冲击更是雪上加霜。抖音直播间里，品牌自营号“骨折价”卖爆单品，曾经的代理商价格优势荡然无存。宝胜的直播销售额虽翻倍增长，但线上贡献仍不足三成，杯水车薪。  

自救之路艰难  

为求生，两大巨头各寻出路。宝胜all in直播，滔搏牵手HOKA、凯乐石等小众品牌，试图用差异化突围。但现实残酷：滔搏超八成营收仍依赖耐克、阿迪达斯，小众品牌难撑大局；宝胜的“精致化零售”提升了店内成交率，却挡不住客流量暴跌三成的现实。  

更深的隐患藏在供应链。耐克、阿迪达斯近年减产高达三四成，加上疫情后库存积压，代理商被迫“带着镣铐跳舞”。有分销商直言：“品牌打个喷嚏，我们就得重感冒。”  

转机还是终局？  

巨头们并非坐以待毙。耐克CEO已着手调整渠道策略，阿迪达斯高层也表态“重视经销商”。与此同时，安踏、李宁等国产品牌逆势扩张，用“大店模式”抢占核心商圈。行业洗牌中，传统代理商能否抓住品牌策略回调的窗口期，或是被国货崛起彻底颠覆，仍是未知数。  

眼下，宝胜和滔搏的闭店清单仍在拉长。这场寒冬里，缩编或许只是开始，而活下去的唯一答案，或许是比品牌变得更快。