医院筹建完整流程和要素
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随着社会的不断进步，人们生活水平的不断提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。
为了提高中国医疗质量和安全,正式医疗行业的缺点,越来越多的投资者看到医疗行业的光明的未来,和中小医院在主要城市的数量逐年增加,因此,新医院在筹备过程中要注意哪些问题?
医院规划就像一个房子,有必要画蓝图,筹备资金,购买材料,聘请施工团队，等等一系列的工作,所以在建设新医院之前,要做的第一件事,当然计划不是一个简单的工作,它不仅要分析医疗建筑的需求，还要以设计方案、设计图等展示出来。那么，医院建设过程及要素有哪些呢？
一、项目建议书
项目建议书是确定和实现医院建设项目目标的总体框架。项目建议书是项目编制单位根据国家经济发展状况、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力分布、国内外市场、当地内外条件等情况，提出的建议文件。
是在分析项目的规划目的、必要性、性质、规模和实现方式后提出的总体思路。该建议可以将项目的总体规划转化为对投资者有利的投资分析，包括投资估算和资金筹集。
二、明确规划目的和品牌建设
筹建医院是一项帮助人们改善健康的事业。但从医院运营的角度来看，办医院不仅要考虑公益，更要考虑医院的长远生存和发展。经营医院与经营企业有很大的不同，其特点也有很大的不同。医院管理的特点在于明确医院的独特性和规划目的，最终实现医院社会经济价值的最大化。
在规划过程中，必须对医院从新品牌到成功品牌的两个阶段进行充分的规划和规划。学科建设是医院的核心竞争力。没有支撑医院品牌的纪律，医院的知名度就无从谈起。以私立医院为例，因为他们在品牌、美誉度、人才、设备、核心竞争力等方面不突出。在与公立医院的竞争中始终处于劣势，经营和发展也存在着自身的困难。
因此，如何与其他医疗机构区分开来，尽量避免与公立医院正面竞争，是我们应该关注的问题。同时，我们应该在患者体验和患者心理科学研究的基础上，建设人文关怀的新医院。
三、可行性调研
可行性研究和论证对医院建设至关重要。没有专业的市场调研和分析，以客观的理念建立医院，势必导致战略偏离，有利于整体发展，不利于长远发展。
可行性分析是对项目建议书中的市场分析和研究部分进行深入探讨，重点围绕市场、政策、竞争对手、用户等方面，比较医院的竞争力和优势，为医院未来的发展提供方向。
医院可行性研究报告包括项目定位/项目规划、目标功能定位、功能配置规划、建设方案、投资估算、财务模型、运营模式等相关内容。同时，在新建、改建或扩建医院时，要进行充分的市场预测，主要从定位分析、参与者分析、环境分析、政策分析、财务分析等方面进行。
例如，对医院品牌定位和核心竞争力的评价，必须基于医院专业发展和周围人群特点的分析，未来很可能会加入哪些潜在患者，而医院所在地区的经济状况决定了医院未来的经济效益。
四、医院建筑设计规划
由于医院的建筑艺术、经济预算、设计技术等因素，设计决策需要参考多方面的意见，选择符合实际条件和需要的最佳设计方案。规划设计直接关系到医院建设，要遵守法律法规，遵循科学的、社会的、经济的原则，具有前瞻性，从实际情况把握未来可能的趋势，合理规划设计。
规划设计要求应考虑医院的区域规划、交通流设计、建筑形态、生态保护、建设阶段和人文关怀。
五、医院前期宣传及运营
医院的前期宣传与运营在医院运营初期，要加大宣传力度，整合各种优势资源进行传播，通过大力宣传，使医院快速走上正轨。
良好的开端有利于建立和增强医院外部成员和员工的信心，为医院后续的发展奠定良好的基础。在项目立项和可行性调研分析阶段，应重点关注如何与其他医疗机构区分开来，尽量不与之形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须基于专业的市场调研和数据分析，确定目标人群、服务范围、医院定位和营销传播策略。
六、专业的战略规划
当你决定投资,你还需要一个很专业的战略规划,规划未来医院的发展方向,而不只是一个或两个导演给你建议,因为运行这样一个专业的事毕竟,需要更专业的组织与成熟的规划在各方面,并能达到预期的可行性报告甚至更好!医院建设中应明确以下几个问题:
1、如何争取和整合政府资源？
2、人才是大问题(如何解决大面积的人才需求）?
3、如何打造医院核心和差异化竞争?
4、如何更符合各方利益?
5、周边人群是否足够?
6、(新建还是改建?)筹建期很长
7、收购好还是从头打造?
8、未来的发展规划?
据柳叶医疗收集的行业数据显示，超过半数的失败医院80%是由于战略失误。医院如果能成功地制定和界定价值创造战略，就能获得战略的重点部署和重要方向，有效地达到既定的建立目的。
制定和明确医院战略规划是决定医院经营成败的关键因素。在医院操作在准备过程中非常困难，柳叶医疗已经为数千家医院建立了成熟的体系，指导医院的规划设计，让医院不要走弯路!柳叶医疗表示，医院成立成功的关键在于根据重点制定有价值的、科学的发展战略，形成医院独特的核心竞争力。
