诊所创业合伙，最忌投资人股东太多，虽然资金来源和团队配置不愁，但后续的问题，比如决策延迟、潜在利益冲突、利润合理分配、风险管理与亏损责任等潜在可能问题也或许会接踵而至。

      合伙开门店，最怕股东多。特别是医生创业，最喜欢找一大堆医生同学、患者粉丝、江湖朋友共同投资，甚至很多医生都遇到过忠实粉丝患者一定要投钱给医生让他开新店的情况。

“我出技术，你们出钱”，听，这句话多耳熟——张三3万，李四3万，前台护士也出8千，一个门店，就像众筹一样就开起来了。所谓众人拾柴火焰高，大家都去拉一些亲戚朋友来看病。看起来多好？！

但需要提醒的是，投资人太多，其实有3大缺点：

01｜七嘴八舌，谁说了算？企业直面三大挑战

门店定位，运营开销，招人裁人，谁拍板？个个股东都有权过问，甚至干涉经营；操盘的股东不仅要当老黄牛赚钱经营，还常常要花大量精力应付各种股东的询问，他的心情会好吗？

当一个企业有太多股东时，会面临一些严重的挑战，这些挑战可能会妨碍其成功。一个突出的问题是决策过程潜在的延迟。由于需要考虑太多声音，很难迅速就重要事项达成共识。此外，股东之间可能存在分歧，进一步延长决策过程。这对参与企业的人来说可能很沮丧，他们可能会觉得浪费了宝贵的时间和资源。

另一个可能出现的问题是利益冲突的潜在性。当一个企业有多个股东时，有些人可能会优先考虑自己的利益而不是公司整体的利益。这可能会导致不符合企业最佳利益的决策，并最终损害其长期前景。

因此，尽管有多个股东可能会提供诸如增加资本和专业知识等好处，但重要的是认真考虑潜在的缺点，并确保企业的结构能够有效地进行决策和治理。这可能包括制定清晰的政策和程序，概述每个股东的角色和责任，并建立一个解决可能出现的冲突的流程。

当企业有太多股东时，可能会出现的另一个挑战是如何分配利润的问题。涉及更多股东时，确定利润的适当分配并确保每个人对结果满意可能会很具有挑战性。这可能会导致冲突和分歧，进一步妨碍企业的成功。

此外，当企业有许多股东时，风险和责任管理会更加困难。如果企业面临法律问题或财务挑战，很难确定谁负责以及如何在股东之间分配成本。这可能会导致进一步的冲突和分歧，最终损害企业的声誉和财务稳定性。

总之，尽管有多个股东可能会为企业提供好处，但重要的是认真考虑潜在的缺点并采取措施减轻这些挑战。这可能包括制定清晰的政策和程序，建立解决冲突的流程以及限制参与企业的股东数量。通过采取这些步骤，企业可以确保有效的决策制定，最小化冲突并最大化成功的机会。

02｜赚钱利润如何分配

第二大缺点是赚钱如何分配。这个问题涉及到老黄牛医生的工资如何计算，赚钱后是继续投资发展，还是各自套现，以及股东越多，意见越不统一的问题。值得注意的是，这些问题都需要经过深入的讨论和分析，以确保所有股东都能够获得公平的回报。

因此，我们需要采取一系列的措施，例如开展定期会议，让所有股东参与到决策过程中，以及制定明确的股东协议，以确保所有方面的利益得到充分的保障。

提示：应按照市场价格给医生股东结算工资，越透明、越市场化越不会扯皮。并在清算时也应该尊重医生的劳动投入而计算工资，而不是因为他是大股东做亏了生意，而就不清不楚地忽略。同样，即便这个医生作为发起人和大股东愿意承担更多责任，并口头承诺过保障，但从法律角度也应该优先认可医生作为雇员的付出。

03｜亏钱谁来承担？

一旦出现医疗事故，是医生股东独自承担，还是股东共同承担？两三个股东好约定。股东多了，必然吵起来。

提示：承担医疗风险责任的步骤

❶筹建之初，制定明确的公司章程，规定医疗风险责任应如何分配。

❷在公司章程中明确规定股东的权利和义务，明确医疗风险责任的承担。

❸在合同中明确规定医疗风险责任的承担，并让每位股东进行签字确认。

❹在经营过程中，要严格遵守相关法律法规，确保医疗行为的合法合规。

❺在出现医疗事故时，立即启动公司章程中规定的医疗风险责任分配机制。

❻对相关责任方进行调查和追究，确保责任人承担相应的法律和经济责任。

❼在分配责任的过程中，要公平、公正地对待各方股东，避免个人利益影响分配结果。

❽在医疗风险责任问题得到妥善解决后，对公司章程进行更新，完善医疗风险责任分配机制。

所以我们不建议初创门店用众筹开店，特别是那些尚未跑出成功商业模式的门店，股东最好别超过4个人。而成熟型门店，可以在开分店的时候，把散户股东集中在合伙人企业中，作为一个整体股东来去投资参股。

如果门店的股东数量超过了5个，那么建议采用注册有限合伙人企业的方式，来把更多的股东装进去。这种企业形态可以把更多的股东装进去，同时又能保证股东之间的利润分配和决策高效和公平。

此外，有限合伙人企业还可以有效地规避风险，保护股东的利益。因此，如果门店的股东数量超过了5个，那么建议采用有限合伙人企业的方式来运营和发展门店。