收购医疗机构通常分为以下三个阶段：

准备阶段：制定并购战略，明确整体战略和并购目标。搜寻并购目标，对目标医院进行初步评估和接触。

谈判阶段：与目标医院协商谈判，进行尽职调查，评估目标医院的财务状况、技术实力、专家人员情况、医院文化整合的难易程度等。最终确定并购对象，签订并购意向书，提出人员安排等处置方案。

整合阶段：改组管理团队，对原管理团队进行适当的调整。进行并购后医院整合，主要在以下几个方面进行：医院的战略定位及重点专业科室设置、文化方面的整合、组织结构的整合、人力资源整合、利益相关者的整合等。最后进行效果评价，持续改进。

需要注意的是，以上流程并不是所有医疗机构收购的通用流程，具体收购过程还需根据当地政策和法律法规进行适当调整。另外，医疗机构收购需要大量资金投入，且存在一定风险，如有需要，建议咨询专业人士的意见。

1.收购目标：北京一级综合医院、一级中西医结合医院、综合门诊部、综合性诊所

收购预算：500-3000万

面积要求：1000-30000㎡

类型要求：门诊、专科医院、综合医院、康复中心、护理/养老院、诊所

区域要求：北京

2.收购目标：杭州萧山区口腔诊所

收购预算：15-25万

面积要求：200-300㎡

类型要求：诊所

区域要求：杭州萧山区

3.收购目标：苏州口腔门诊

收购预算：0-0万

面积要求：300-600㎡

类型要求：门诊

区域要求：苏州

4. 技术输出方寻求合作：医保定点医院呼吸科或综合内科

收购预算：

面积要求：200-1000㎡

类型要求：门诊、专科医院、综合医院、康复中心、护理/养老院

区域要求：东莞

5.收购目标：上海市区医美机构（全麻优先）

收购预算：100-1500万

面积要求：500-3000㎡

类型要求：门诊

区域要求：上海市区

6.收购目标：广州诊所、门诊部

收购预算：20-40万

面积要求：150-250㎡

类型要求：诊所、门诊

区域要求：广州天河

请注意，以上信息仅供参考，具体收购条件和商务细节需要与相关机构进行进一步沟通和协商。