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什么信号？蔡崇信家族办公室几乎清仓美股，加仓一级市场播报文章华尔街见闻阿里巴巴联合创始人蔡崇信的家族办公室、投资公司蓝池资本正在迅速撤出美股市场，转而更多地专注私募市场。周三，根据监管文件显示，自去年年初以来，蓝池资本已经清仓30多只美股，大多为科技股包括谷歌母公司Alphabet、微软和推特等。截至今年6月底，蓝池资本唯一持有的美股是资产管理公司Blue Owl Capital，但持股比例已从去年12月的14%降至9.8%。同时，自2021年初以来，蓝池资本在全球投资了10多家未上市的初创公司

更新时间：2022-09-08

医患医患沟通技巧和要点

医患医患沟通技巧和要点来源：柳叶国际视野侵删一个人成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力,沟通能力成为每个人成功的必要条件!所以只有当你掌握了医患沟通技巧，作为医生的你才能是一名合格的医生。从医疗角度上看，沟通本身就具备治疗功能。医疗技术水平和沟通技巧应该是平行发展的，不能说医疗的专业技术绝对是前提、基础。医患之间的沟通也是实现人与人之间的尊重。医患沟通的目的在医疗市场竞争日趋激烈的社会背景下,加强与患者的沟通,充分尊重患者的知情权、选择权,能使患者积极支持、配合医疗工作,减少

更新时间：2022-11-17

医疗机构如何改善医患关系管理

医疗机构如何改善医患关系？来源：柳叶国际视野侵删医患沟通有助于发现和解决患者的社会心理问题，提高治疗效果。病人渴望得到良好的医疗服务，减轻疼痛，尽快康复。作为医务人员，要充分了解患者的情绪，采取换位思考的方法，使患者能够积极配合治疗，使治疗效果得到明显的提高。在医疗工作中，医务人员要不断加强自身综合素质的提高，掌握沟通艺术，努力为患者创造一个舒适、安静、安全、自信的环境。耐心解释患者提出的各种问题，避免大声喧哗、简单粗暴和敷衍行径。如果医务人员能与患者进行良好的沟通，不仅能为疾病的

更新时间：2022-08-31

医院战略规划重要性

医院战略规划重要性来源：柳叶国际视野侵删医院领域始终以与众不同的速度变化和发展。在过去的几十年中，为将来的任何医院实践取得成功而进行未来规划变得越来越重要。通过规划未知的内容，可以更好地为医院领域中的医院，诊所，私人执业机构和其他组织做好准备，以应对未来可能出现的任何情况。从经营组织的财务方面到医院或诊所内部的结构性决策，计划都是必要的。无论规模大小，医院的战略计划都可以提高在开展业务的各个方面的效率。什么是医院中的战略规划？许多人想知道医院中的战略规划是什么，答案很简

更新时间：2022-08-04

医院激励员工七大法则

医院激励员工七大法则来源：柳叶国际视野侵删当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医院需要在医疗行业立足，最根本的还是依赖医院员工的工作能动性，从而对应“以人为本”。柳叶医疗认为，适当的激励可以提高员工对医院的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，齐心协力为患者的生命健康奋斗，为

更新时间：2022-08-04

医院营销怎样最有效

医院营销怎样最有效来源：柳叶国际视野侵删如今，随着互联网信息的高速发展，人们已处于一个信息爆炸时代，而对于这些络绎不绝的信息，人们浅阅读也已是常态。一些医院在营销时发布广告，夸大其词，引起反作用效果。尤其是则西事件，引起网友热议纷纷，曾调侃“网上查病，癌症起步”。但是，医院也是需要营销吗？答案很明显：是的。许多医院的营销观念落后，导致营销力量薄弱。有些医院虽然有独立的宣传部门，但往往只有一个人负责宣传；有些医院甚至没有单独设立宣传部门的意识。那么，医院该如何优化宣传，开

更新时间：2022-08-04

医院如何精细化管理

医院如何精细化管理该从哪些地方切入来源：柳叶国际视野侵删医院精细化管理是推动医院发展的重要手段。成效良好的医院精细化管理将有利于提升医院的医疗效率，改善医患关系，避免医疗纠纷。那么，为了有效开展精细化管理工作，医院该从哪些地方切入呢？柳叶医疗认为，医院不妨考虑这四大方针，从中切入：改善医疗质量、人文建设、品牌推广、病患管理。1、改善医疗质量医疗质量是医院强有力的竞争手段，是医院发展和生存的重要支撑，直接关系到患者的安全和医院的声誉和品牌。医院应当重视质量管理，追求以最少

更新时间：2022-08-04

公立医院高质量发展评价指标（试行）印发

《公立医院高质量发展评价指标（试行）》印发重磅！来源：国家卫健委侵删近期发布的《公立医院高质量发展评价指标（试行）》和《公立中医医院高质量发展评价指标（试行）》，紧密围绕《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》要求，坚持以人民健康为中心，进一步明确了公立医院高质量发展的方向定位，为全面贯彻落实高质量发展的各项要求提供了政策指引。文件从党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力等五个方面构建评价体系，指标精练、导向明确、体系科学，且易于衡量、操

更新时间：2023-06-12

疫情反复如何做好医院管理

如何做好医院管理来源：华夏医界侵删在医院发展的过程中，要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体员工一致的价值观念和行为准则，医院文化决定了医院的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是医院经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造医院优秀团队的坚实向心力。流程管理提高效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传

更新时间：2022-08-02

医院怎么做战略管理

医院战略管理怎么做来源：柳叶国际视野侵删医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。从医院的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，分析医院的内外部环境、战略选择和战略评价，形成医院战略规划、战略实施和战略控制，所谓"晴空不防白云飞，竹林密度不妨碍水流"。首先医院领导、管理人应当分析确定医院在当前的环境下所具有的优势和劣势，在完成分析后，开始计划，制定医院战略目标。所制定的战略应该能够

更新时间：2022-07-29