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医院筹建完整流程和要素来源：柳叶国际视野侵删随着社会的不断进步，人们生活水平的不断提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。为了提高中国医疗质量和安全,正式医疗行业的缺点,越来越多的投资者看到医疗行业的光明的未来,和中小医院在主要城市的数量逐年增加,因此,新医院在筹备过程中要注意哪些问题?医院规划就像一个房子,有必要画蓝图,筹备资金,购买材料,聘请施工团队，等等一系列的工作,所以在建设新医院之前,要做的第一件事,当然计划不是一个简单的工作,它不仅要分析医

更新时间：2022-07-28

全国医疗转让网，医疗机构转让平台（权威）

全国医疗转让网，医疗机构转让平台指点医转网https://yl.shangpu99.com/是免费发布信息。指点医转网是一家专注医院、门诊、诊所、医药、医美、疗养中心转让交易信息分享平台，如果只是想自己发布，没打算找中介的话，建议你在发布的内容里加上“中介勿扰”。如果想多渠道，尽快转让出去，建议你先在门店门口贴上转让信息，然后去中介挂名，最后自己再从网上发布信息。要跟中介说明，如果中介先帮忙转让，他有优先权。让中介不能限制自己联系客户转让。&

更新时间：2022-07-28

三级公立医院国考排名公布最新成绩

2020三级公立医院国考排名公布最新成绩来源：柳叶国际视野侵删7月7日，国家卫健委最新公布全国三级公立医院绩效考核2020年“国考”成绩单，随后有多家医院陆续公布了自家成绩单。经各省级卫生健康行政部门和中医药主管部门审核确认，全国共2508家三级公立医院参加2020年度绩效考核。其中，西医类医院1923家（综合医院1342家，专科医院581家），中医类医院585家。与2019年相比，新增考核医院143家，因合并、降级、撤销等原因退出考核的医院共48家。其中，全国13家A++ 医院全

更新时间：2022-07-28

医院如何规划营销策略保证患者数量

医院如何规划营销策略保证患者数量来源：柳叶国际视野侵删医院患者拥有比以往更多的选择。有了在线可用的大量信息，这些患者不再感到需要去就近的医院，离他们的住所最近的医疗机构甚至在社区中有多个地点的医院机构。这就是为什么制定计划内预算的医院营销计划以在最佳时机覆盖您所在地区的新患者和回返患者如此重要的原因。即使您对当前的患者数量感到满意，医院营销也离不开计划性的医疗营销策略来使您的医院品牌始终处于人们关注的最前沿。考虑一下某人可能决定转换医院提供者的所有原因：医疗保险类型的变化，搬迁，对

更新时间：2022-07-28

DRG/DIP付费时代，医院运营面临哪些挑战？

DRG/DIP付费时代，医院运营面临哪些挑战？来源：柳叶国际视野侵删DRG支付是世界公认的较为先进和科学的支付方式之一，是有效控制医疗费用不合理增长，建立公立医院运行补偿新机制，实现医保患三方共赢和推进分级诊疗促进服务模式转变的重要手段。它的考核监管指标主要内容包括组织管理和制度建设、病案质量、医疗服务能力、医疗行为、医疗质量、资源效率、费用控制和患者满意度等，能客观的反映医院医疗水平，所以各级医院对DRG支付方式需要积极配合，及早适应。DRG/DIP对医院运营和管理的影响国家医保

更新时间：2022-07-27

医院筹建或转型优化的规划建议

医院筹建或转型优化的规划建议来源：柳叶国际视野侵删近年来医疗行业日新月异，医疗科技发展也十分迅速，相应的医疗建筑也迎来了新的改革，人们医疗保健意识的日益提高，对医疗水平、就医环境等方面也提出了更高的要求，这促使越来越多的医院进行改扩建，以满足医院发展的需求。他们要筹建新院，或是医院搬迁、需进行转型升级，然而对于科室、病种的规划定位，以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。在此，柳叶国际总监在经历无数医院投资筹建的过程中得出一些经验在此与大家分享！1、要了解当地医疗市场情况，做好医院

更新时间：2022-07-27

医院如何做绩效奖励激励员工潜能

医院如何做绩效奖励激励员工潜能来源：柳叶国际视野侵删在目前医院的管理中，绩效管理作为一种新的管理方法在医院的改革发展中发挥了重要的作用，使医院的整体管理水平得到了显著的提高。因此，探讨绩效管理在公立医院的必要性，并从医院现有绩效管理制度实施的现状出发，提出公立医院绩效管理的着力点，不仅是提升医院管理水平的重要手段，更是解决整个卫生事业发展百年大计的根本途径。公立医院加强绩效管理中存在的问题及原因分析绩效管理于2002年在我国公立医院开展以来，经过多年的发展，就目前绩效管理制度在我国

更新时间：2022-07-27

医院经营困难竞争激烈，如何提升竞争力？

医院经营困难竞争激烈，如何提升竞争力？来源：柳叶国际视野侵删随着医疗机构数量的不断增加，医院竞争越来越激烈，加上医改的不断深化改革，医院经营发展遇到前所未有的艰巨，那么，该如何进行新时代医院改革及业务创新成了很多医院倍感困惑的难题，那么医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。一、明确目标医院应当明确目标，层层分解，分解到各个科室，并要准确落地实施。首先，医院不妨建立工单制度，对工作内容、预期结果、完成时限、

更新时间：2022-07-27

医院经营问题如何诊断？

医院经营问题如何诊断？来源：柳叶国际视野侵删伴随着时代的进程,医院的发展竞争愈来愈强,大型三甲医院患者“长龙”式问诊，小型医院或一般县级医院患者空空如也。这种被称为“中国式”的看病现状，在国内各个省市都普遍存在。为了医院的发展，医院管理层开始头疼，开始抓狂如何根本性解决现状。但是，具体问题出在哪儿都不知道，如何解决？对医院而言，医院经营效果不好，接下来如何扭转局面才是医院管理者要最先考虑的问题。经营惨淡的现状已经造成，如何扭亏为盈才是接下来管理者工作的重点。因此，对于医院经营管理者

更新时间：2022-07-26

医院营销外包如何高效、专业、降低医院成本？

医院营销外包如何高效、专业、降低医院成本？来源：柳叶国际视野侵删医院外包整体或者部分营销工作，不需要自己组建团队，由专业的第三方公司根据对医院的实际调研了解，品牌矩阵分析后，对医院制定出一个适合医院的私域流量拓展方案，让医院的品牌知晓度与民众公信力得到大幅度的提升，现在医院的品牌就是医院对外的名片，打造好一个属于医院独有的名片让医院发展奠定良好的基础。一、专业公司提供咨询方案正所谓“尺有所短寸有所长”，对于医院而言，医务工作者的专项是治病救人，院长的专项是管理医务工作者。能够成立营

更新时间：2022-07-26